99hg皇冠

99hg皇冠:信息公开

99hg皇冠:经营管理

建工装配2020年工作报告

发布时间:2021-4-18 15:31:31 浏览次数:

 强化内部管理 树立外部良好形象

为建工装配“十四五”发展努力奋斗

 

按照2020年初工作计划,经过全体员工的共同努力,公司在投资建设、市场开发、生产管理等方面协调推进,各方面工作取得了一定的发展。
2020年初,新冠疫情在全国各地蔓延,对建筑行业和PC构件生产企业带来了比较大的冲击。一季度公司领导和广大职工在疫情较严重的情况下,响应国家号召,按照省委省政府、省国资委和双方股东的要求,克服种种困难,积极开展复工复产。第二季度,公司各项工作都恢复正常。
99hg皇冠依托集团在2020年取得“国家装配式建筑产业基地”的荣誉。公司在培育企业品牌、增强企业软实力、提高企业美誉度、扩大市场影响力等方面做了大量工作,并得到了社会、行业及市场的认可。
一、市场经营开发工作
认真研究行业政策,对石家庄及周边市场环境进行分析,对公司实际形势进行分析,找准拓展市场的切入点。调查石家庄周边同行5业PC工厂布点及进展情况,了解产能和发展现状,研究制定公司开拓市场的产品方向和措施。
1、调整经营结构和产品类型。在产品类型方面,在保证水平构件的同时,多增加了竖向构件市场开发。在经营结构方面,逐步增加了城市道路、排水管道、公建梁、柱等其他构件的任务。
2、关注行业发展,拓展业务范围。纵向上伸下延产业链,横向拓宽产业面。通过组建装配式建筑研发与深化设计团队,开展二次设计、模具研发、技术管理培训及服务输出等业务,做好上下游产品;横向拓宽经营规模,为市场提供钢筋桁架、钢筋网片、模具,拓展公司业务范围。
3、拓宽市场区域:以石家庄本地市场为依托,向外辐射保定(雄安)、邢台等地区,在本区域和河北中南部占领了市。髁⒘似笠档男蜗。深入开发和扩大了北京市场任务量。
二、安全生产管理工作
1、把稳安全生产大局。全年公司死亡及各项重大安全事故都为零。严抓防疫复工工作,完善双控体系建设。
做好安全日常工作,开展安全月专题活动。及时调整安委会机构成员,聘任专职安全员及兼职安全员,开展安全培训教育9次,持续执行每周一安全例会、安全宣誓制度,保障安全生产常抓不懈。6月份开展公司安全月活动,取得一定成效,巩固了安全生产。
2、加强生产计划管理,提升工作效率。运用生产信息化管理系统,使各项工作做到数据管理。
3、通过规范生产工艺流程,理顺生产计划,规范堆场运输,加强车间生产线的管理,合理配置生产要素,积极协调客户关系等工作,提高了公司生产管理能力。
三、技术质量工作
1、科技研发方面
(1)加大科技研发力度。制定公司年度《科技工作要点》,完成2项发明专利。10项实用新型专利申报并全部受理,为2021年申报国家级高新技术企业做好准备工作。主编河北省标《装配式钢节点混凝土框架结构设计标准》已发布实施,《装配式钢节点钢混组合结构技术标准》已通过评审。参编河北省地方标准《建筑信息模型交付标准》、《建筑施工安全管理标准》、参编京津冀协同标准《预制混凝土构件质量检验标准》。
(2)完成“三合一”体系认证工作,编制了《质量/环境/职业健康安全管理手册》、《质量/环境/职业健康安全程序文件》、《管理制度》等管理文件。
(3)根据雄安预制道路项目,编制预制道路标准图集,形成企业内部标准,完善内部构件库。
2、技术质量管理方面
(1)开展技术深化和管理工作,为生产提供技术支撑保障作用。组织编制常规PC构件生产作业指导书,规范生产工艺。
(2)试验资料与生产同步,及时对各类原材进行试验,完成所有在建项目资料,协助业主对接各区质检站,顺利完成了各项目的主体验收工作。
(3)总结装配式建筑框架结构生产经验,形成一整套装配式建筑框架结构技术体系,进一步提升公司技术实力。
(4)建立健全公司质量管理体系,定期召开技术质量专题会,不断总结与提升公司产品质量。
四、财务和资产管理工作
1、财务工作
(1)与券商及会所沟通新收入确认方法,按照发货确认单核算收入,不再以结算进度核算收入,收入确认实现从工程进度到生产销售方式的转变。
(2)制定了利润分配办法、财务报告管理办法、会计档案管理办法等制度,对资产管理、投资管理、收入管理制度进行补充完善。
2、成本管理
梳理各生产环节成本归集流程,制订成本归集制度,规范归集流程、各部门数据上报时点,逐级逐项抓好成本管控。推广实行公司OA办公系统,提高工作效率,降低管理成本;通过进行全面比价,控制采购环节成本支出;优化生产工艺方案,合理安排运输,降低运输成本;充分利用生产计划管理信息系统,提高生产效率,降低公司生产各环节直接成本。
3、上市工作
根据股东工作安排,积极推进上市工作。9月底选定中介机构并进驻公司,上市工作按计划开展。目前已进入上市资料整改阶段,争取2021年上半年申报资料,按计划在新三板挂牌。
五、其他管理工作
1、人力资源方面
在管理人员方面:通过聘请各类专业人员,加强培训学习,通过走出去、请进来等多种方式,提高公司员工及整体工作生产管理水平。
2、规范基础管理
确定公司的企业定位:以市场开发、多签合同为龙头,以车间保质保量生产为核心,以部门管理、配合服务为手段,以降低成本、创造效益为目的。围绕这一定位开展各项工作,使公司尽快进入快速发展轨道。
3、加强风险防控
(1)建立健全各级安全管理体系,加强安全教育培训,保障安全费用投入,做好安全风险排查,确保安全生产。
(2)提高全员质量意识,落实质量终身负责制,确保公司产品质量处于可控状态,做到让客户用得放心,自己踏实安心。
(3)积极完善各项基建和生产手续,办理消防验收、环评排污和安检等手续,确保公司正常生产,依法经营。
(4)加强合同评审管理,逐步推行公司制式合同,降低合同风险;合理计划安排生产,降低合同履约风险。
(5)加强劳动合同管理,减少劳务纠纷,降低用工风险。严格督促检查分包单位劳务实名制的落实情况,降低企业信誉风险。

 

  • :电话:0311-89215288
  • :hbjgjzzp@126.com
  • :河北省石家庄市灵寿县经济开发区经一路1号

99hg皇冠:关注我们:

99hg皇冠:   冀ICP备18024151号-1

99hg皇冠【电子】有限公司